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力邦动态


为什么越来越多的品牌营销人“不会说人话”了?

传统语境下灌输式营销最为有效,而互联网语境要的是互动式营销;在互联网语境下用传统的灌输式方法,就显得很“不说人话”。  详细阅览...
2019-05-10

北京标志设计公司解读 一个好的标志设计怎么设计?

商标、标志不仅仅是一个图形或文字的组合,它是依据企业的构成结构、行业类别、经营理念,并充分考虑商标、标志接触的对象和应用环境,为企业制定的标准视觉符号。在标志设计之前,首先要对企业做全面深入的了解,包括经营战略、市场分析、以及企业最高领导人员的基本意愿,这些都是商标、标志设计开发的重要依据。对竞争对手的了解也是重要的步骤,商标、标志的重要做用即识别性,就是建立在对竞争环境的充分掌握上。  详细阅览...
2019-05-10

北京设计公司战略协同的五种力量

各单位和部门则应关注对公司战略的解读与承接,完成从目标、路径、行动、能力、资源等维度的战略假设检验,即:完成公司战略在运营层面的可行性检验,与组织能力和资源配置的差距检验,为后续战略落地执行提供行动与资源配置优先序指引。  详细阅览...
2019-05-10

怎样抓住经销商的“心”?——谈成功招商政策的制定

招商也是一种营销,只是产品是厂家的招商政策,消费者是经销商而已。4M+4P的市场营销概念也同样适用于招商作业。(4M: 市场调查、市场分析、市场细分、市场定位;4P: 产品与消费者需求、价格与成本、渠道与便利、促销与传播。)在这里我们先谈谈招商产品与经销商需求,希能给同行开发招商政策这一产品带来一定的借鉴和参考。  详细阅览...
2019-05-07

申请报告如何书写?

  详细阅览...
2019-05-07

企业渠道分销模式选择路径

诚然,企业在规划渠道模式的时候,能够考虑到更多的渠道路径能够为企业的销售业绩增长做出积极的贡献,规划企业的渠道模式,应该分别从市场需求满足的维度、内部资源和管理满足的维度、显示与竞争和未来与创新的“四只眼”规划和设计自己的渠道模式。两种维度的方向进行组合,分别形成了分销多样化、管理集约化、关系紧密化和模式创新化四大渠道模式的设计路径。如  详细阅览...
2019-05-07

“四步管理”动态实现企业的渠道分销模式最佳实践

诚然企业在规划渠道模式的时候,能够考虑到更多的渠道路径能够为企业的销售业绩的增长作出积极的贡献,全面规划出企业的渠道模式,应该分别从市场需求满足的维度、内部资源和管理满足的维度、显示与竞争和未来与创新的“四只眼”来全面规划和设计自己的渠道模式。两种维度的方向进行组合,分别形成了分销多样化、管理集约化、关系紧密化和模式创新化四大渠道模式的设计路径。  详细阅览...
2019-05-07

谈企业“家文化”式管理

现在问许多的企业老板“现在最缺少什么?”,几乎异口同声的答复均是“缺人”!“可为什么呢”?又几乎无语。而对此问题的解答,笔者总结最近几年的“家文化”的工作经验,希望给有此问题的企业家以启示。  详细阅览...
2019-05-07

做好咨询应避老板七杀招

偶获察友七则,对接触老板之察人之术有颇多的相似,故此联想自己的职业,有心得如下,望能给咨询同行们以借鉴。  详细阅览...
2019-05-07

教练式管理咨询——未来管理咨询的必然趋势

笔者根据在企业操盘中与管理咨询公司打交道的经验和在管理咨询公司从业多年的经历,以及对业内多家管理咨询的同行交流过程中发现,企业如何用好管理咨询,以及企业管理咨询本身均出现了很多的问题,并据此设计出了自己管理咨询公司的作业模式,期望藉此唤醒行业内智者的认知回归,从而为企业和管理咨询需求者真正地提供高价值性服务。   详细阅览...
2019-05-07


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