企业在创业、生存与发展的过程中，其实藏着无数的“坎”，需要企业不断从组织上、管理上做出调整。
　　 这是因为企业的成长在达到一定规模后，组织成本急剧上升，内部协调难度越来越大，组织效率下降，再有行业竞争压力模型变化、竞争对手策略变化产生的市场危机，企业可能在无意识或者错误反应的情况下出现失误，致使企业命运逆转，陷入困境。
　　 根本的解决办法就是按照市场的游戏规则办事，减少失误，实现企业可持续发展的目标。其运作流程包括：
　　 1：对环境，现状及未来的发展做出假设；
　　 2：明确公司发展的方向和长远目标，即企业成功的标志是什么，我们为之奋斗的目标是什么；
　　 3：为达成企业长远目标而设计的中期战略；
　　 4：为实施企业战略而设计的组织结构；
　　 5：为组织的良性运作而设计的企业文化；
　　 6：为达成中期战略而设计的具体战术，即年度计划；
　　 7：为公司的健康运作而设计的规范化的工作流程；
　　 8：为改善经营业绩，追求卓越而进行的自我评估与自我完善体系。