为什么要做"顶层设计"？
摸着石头过河的时代已经结束了！昨天成功的方法可能就是今天的灾难！顶层设计就是"未战而先胜"！

为什么要有"商业哲学"？
一群没有思想和信仰的人集合在一起就叫"乌合之众"。同样一群人，因为思想和信仰凝聚在一起，叫"王者之师"。没有灵魂的人面目可憎，没有商业哲学的企业言行可憎。商业哲学是企业的旗帜、是凝聚力、是黏合剂、是力量之源。

为什么要讲"商业逻辑"？
逻辑之外，一切都是偶然，包括成功。

如何防范"品牌老化"？
鹰活到四十岁时必须要做出艰难却重要的决定：要么等死，要么经过漫长而痛苦的蜕变，获得重生！最怕老化的不是"品牌"，而是心态；最怕的不是市场麻木了，而是自己麻木了；最怕挑战我们的不是对手，而是我们自己。

第一之后怎么办？
一窝蚂蚁可以祖祖辈辈生活在一棵大槐树下，而一个狮群，却需要三百平方公里的草原。问题是你是蚂蚁还是狮子。

如果收购了原来的竞争对手，怎么整合？
世界上没有两个一模一样的物种，要么独特，要么灭亡。

为什么副品牌做不起来？
所有生物的幼儿时代都要学习如何"捕食"，长大了就要离开父母独自生存。一直"饲养"的动物，一旦放归山林，就要受到严峻的生存挑战！副品牌缺乏"独立的生存意志"！雏鹰必需学习独立飞翔，才能真正拥有整个天空。

怎么让品牌投入不浪费？
蜜蜂年复一年地经营自己固定的蜂巢，最终把蜂巢经营成一座容纳成千上万只蜜蜂的无与伦比的城市。每年的品牌传播如果不保持连续性，将永远都是一个单薄的草房，无法建成大厦。我们以为变化在改变世界，而决定世界的往往是不变的东西。
我们成功来得有些快，有点看不清未来的方向。
今天成功，但是不知道为什么成功；明天失败，也不知道为什么会失败。企业缺少"顶层设计"和"商业哲学"！没有顶层设计和商业哲学的企业比比皆是，所以往往昙花一现。

ODM（自主设计制造商）怎么转向内销？
不要试图解决那些解决不了的问题，要发现未被满足的潜在需求，让问题不是问题。企业缺少"商业模式"的创新设计！创造奇迹靠发现机会而非解决问题。市场就是平地上一大滩水，不动脑子的人用勺子一点点舀；动脑子的人在水中打一个坑，然后用抽水机抽水。

产品越做越多，不知怎么办？
母鲨一次会怀上10条左右的小鲨，但出生时也就3条左右，他们是相互吃掉的。营养不够，就兄弟相残。多品牌往往输在内部而不是输在战场。企业缺少"产品结构梳理"！产品结构决定赢利水平。
我们的产品很多，但好象市场哪个都记不住。
一个狮群只有一个狮王。企业缺少"明星产品"！电影没有明星就没有票房。

老产品怎么创新？
一个演员总是日复一日地演一场戏，观众会审美疲劳，自己也会腻味。一次产品创新就是一部新戏，让消费者对品牌有新的认识！

做多品牌好，还是做单品牌好？
翻车鱼一次产卵三亿粒，海龟一次下蛋二百颗，旅鼠一胎十二只，人一胎一个。生多少，取决于生存率。企业缺少"品牌战略"！能不能把鸡蛋放在一个篮子里，那得看篮子是否足够结实。如果你要多放几个篮子，那得看你有多少鸡蛋。

怎么找到我们的核心竞争力？
我们对自己的认识，将会改变外界的现实。企业缺对"商业基因"的甄别！一头驴再怎么变也变不成一匹马。是驴就做驴能做的事，是马就做马能做的事。驴做马事，只能是一场灾难。

产品如何选择市场？
狮子不食腐肉，它需要用最短的时间、最快的速度捕杀猎物；而秃鹫则以腐肉为食，它可以耐心等待在奄奄一息的生物身边，直到猎物死去。你吃什么，就怎么捕食。万恶贪为首。只要不贪，就会有智慧进行选择！

过去一直不重视品牌投入，现在看起来广告也不太有用，很矛盾，不知怎么办？
品牌基础不坚实。当台风到来时，才知道根扎得不够深。仅仅"补课"意义不大，表面是"做不做广告"的问题，本质是"品牌是什么"的问题。企业缺品牌的"系统战"、"持久战"意识，更缺"顶层设计"！在没有方向的航船上，一切都是逆风！

怎样为新公司新品牌起个好名字？
名字是企业战略的载体，名不正言不顺。从名字本身去取名字是视野狭窄的表现，当然不可能吻合发展的需要。名字不是"找"出来的，它本身就在企业之中，是"发现"出来的。一个好的名字等于成功了一半！

怎样把我们的品牌形象设计得更好？
品牌视觉是企业最大的资产。所以，设计视觉不是设计"形象"，而是设计"资产"！企业缺少"品牌视觉管家"！所以要战略视觉化！