对内：核心识别业务化执行。
对外：核心识别价值化沟通。
策略性的品牌分析
“品牌识别正确的反映了企业的做法么？”
力邦的品牌策略顾问、设计顾问会带着这些问题对企业的管理层及员工进行访谈、调研以及实地考察，同时对所处行业、竞争者和市场进行全面的分析。从设计、沟通、形象、文化的观念来评估企业的想法和做法。策略性的品牌分析能帮助经营者了解消费者、竞争者和品牌本身。因此，自我分析能发现企业是否拥有足够的资源、实力和决心来创建品牌。
定义品牌核心识别
“品牌是经营战略的面孔”。
企业经营战略是企业在未来的位置，而品牌战略就是这一位置的角色扮演。力邦在制定品牌策略架构中，会十分谨慎地定义品牌核心识别究竟是什么。同时论及品牌个性以及其他各项形成整体品牌印象的元素。核心识别的清晰界定，不仅为品牌资产长期累积形成帮助，同时对品牌宣传、广告创意、媒体选择、销售执行、活动赞助都有明确的指导作用。选择一个具有强力驱动性的品牌核心识别，是品牌生存的根本理由。
定位品牌识别概念
“独特的价值承诺”
制定了清晰的品牌识别内容后，实施工作转向品牌定位。品牌定位的任务是把品牌识别内容和价值取向主动地与目标受众进行交流。它必须是一个对目标群体有相对长远价值的，并且是独特的价值承诺。不但要找到企业长期发展的愿景价值定位，同时结合企业现有实力和市场需求，帮助企业规划阶段性的品牌定位策略，即务实而不失企业未来的持续性经营定位。对于华而不实的空虚品牌定位，力邦认为是对企业有害的。同时将差异化的独特价值在各个层面包括产品、服务、广告、环境及名称上进行概念的转化，以达到既能将“独特的价值”有效沟通，而且又适用品牌的各个接触点高效传播，并有利建立品牌形象传播的一致化认识。
达成品牌价值识别共识
“创建品牌不是做广告而要以品牌识别为驱动”
品牌识别要反映企业的真实面貌，它不是简单的树个品牌形象或做做广告。仅仅有效的向消费者传播一个清晰、独特的品牌视觉形象是不够的。创建品牌就是要求企业要在支持品牌创建的工作上投入足够的精力。在此力邦会与企业详细沟通、阐述品牌识别内容极其重要意义，并制定上下一致认同的品牌识别管理原则，以使品牌得以有效的执行，用以指引设计创意、广告传播、销售行为和活动赞助等。
品牌接触点创意
“创造高效益的品牌沟通点”
在应用品领域设计展开之前，我们先对品牌具有高效益沟通点的项目进行先行设计，并以此来整合系统的应用项目设计，这其中包括办公事物用品、环境系统、包装系统、指示系统、交通系统、互动媒体系统等各应用项目上。
我们根据品牌接触点的不同表达方式，并结合设计的主题内涵，评估各种设计创意表达方向包括理念行业特性、产品功能、服务方式、品牌名称，以此发展创意，并最终找出我们“创意导火线”它也成了影响并指引我们整个设计工作发展的基础。
以设计力突破资讯障碍
“以设计创造美的经营”
品牌推广以VIS最具直接和感染力。因为视觉设计的巧妙与否将直接影响品牌的形象感受。在此阶段，我们的品牌策略专家，设计顾问，根据设计创意方向模拟来判定，众多的设计提案，以鉴别最有感受力的和视觉感染力的品牌设计系统，这其中模拟设计的内容包括：标志、名称、色彩、一般应用品设计及其它宣传品，并与企业沟通达成最终设计提案系统。
精确的品牌实施
“严谨完美的呈现是品牌建立的基础”
力邦认为好的设计必须有严格的执行实施，才能为品牌成长打下基础。因此在这个阶段，力邦会严格的精确的去呈现精彩的创意设计。在实施制作过程中，美工制作人员会对各种实施现场进行考查、分析出应有的规格尺寸，印刷打样、样品模型。并制定细致说明，为所有参与品牌建设的人理解和严格执行，以确保品牌形象的完整性表现与传播。
管理品牌识别
“以管理品牌资产创造持续性的品牌经营”。
品牌创建本身就是一个系统工程。它需要投入人力、财力、物力，品牌创建不可能一蹉而就，因此，创建品牌就必须以长远眼光来看待。品牌形象设计规划完成并不意味着形象的建立。要让大众理解认识我们的品牌，就必须对品牌进行有效的管理，因此在整个品牌规划创立过程中，力邦的角色扮演就是让品牌发出的一切信息，不偏离核心识别太远，并通过品牌意识培训和具体的品牌识别手册执行规范进行严格管理。同时对品牌形象的推广为企业提出具体的策略方案。
国际化的品牌建立法则：“三三法则”
品牌领导赢家法则：在价值经济时代帮助企业重新认识公司管理的核心。
1 品牌识别成为企业战略的核心驱动力，而非销售或服务。
2 企业的战略思想从产品价值链优化转到对品牌价值链的优化上。
3 决策者必须承担起品牌领导的管理工作。上下协调一致对品牌识别精心管 理与维护， 共同塑造品牌价值。
品牌建立赢家法则：价值经济时代最优市场地位的构建。
1 慎重确立品牌核心识别，因为它是你对消费者的承诺。
2 整合品牌沟通接触点的识别，将品牌识别现实化、业务化，兑现品牌承诺。
3 以不同凡响的设计，创造独特而深刻的客户体验。
