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企业营销策划系统    时间:2015-01-07


行业界定

核心行业:食品酒水行业,包括饮料、食品、酒类

最新研究行业:箱包、玩具、渔具

周围行业:快销品及民用消费品行业。

客户特征、服务项目与策划内容

全案策划项目类——

从项目立项开始的企业整体策划

客户基本特征:预投资者持有资金但仍未找到项目,需要寻找前景广阔的项目。

基本指导思想:稳——拥有足够利润与市场规模的项目、准——不选择过于超前的项目、狠——采取现代市场营销思想与手段

策划基本内容:包括①寻找项目并通过项目商业计划书进行论证、②进行产品工业设计与产品策划、③制定品牌战略及其管理系统(BTS)、④制定营销战略及其管理系统、⑤制定营销策略及其管理系统、⑥制定基本的营销战术系统、⑦导入CIS系统及⑧构建组织管理系统(包括人员组建)等在内的企业策划整案。

从产品策划开始的企业整体策划

客户基本特征:预投资者已按自己的意愿产生产品概念,但还未形成真正的商品。

基本指导思想:选择“现实”,不要“梦想”

策划基本内容:包括①进行产品概念论证并进行产品工业设计与策划、②制定品牌战略及其管理系统系统(BTS)、③制定营销战略及其管理系统、④制定营销策略及其管理系统、⑤制定基本的营销战术系统、⑥导入CIS系统及⑦构建组织管理系统(包括人员组建)等在内的企业策划整案。

初创企业新产品上市营销全案策划

客户基本特征:初创企业已经按自己的意愿生产出产品并设计包括LOGO、包装、POP等简单的VI项目。

基本指导思想:

——典型企业:科研型老板开创的企业

策划基本内容:包括①制定营销战略及其管理系统、②制定营销策略及其管理系统、③制定具体的营销战术系统、④构建组织管理系统(包括人员组建)等在内的市场推广式营销策划全案。

新企业导入性市场推广策划

客户基本特征:一年左右新企业已经按自己的愿意生产出产品并自行推广一段时间但销售业绩(销售量与企业利润)效果不佳,即销售量上不去,企业利润也欠佳甚至处于亏损状态。

基本指导思想:改变经营思想,提升企业整体经营能力

——典型企业:武汉超级抽油烟机

策划基本内容:包括①进行品牌、产品、营销系统诊断、品牌战略系统(BTS)、②制定营销战略、策略与战术系统等在内的咨询性市场推广营销策划全案。特殊情况下需要将企业原产品完全推倒从来,变成从产品策划开始的企业整体策划

跨越性营销策划

客户基本特征:多年老企业对自己的产品推广几年时间但销售业绩(主要指销售量)与行业地位一般,利润水平一般,企业既不愁生存也做不大做不强,不愠不火,比较平淡。

基本指导思想:大破大立,全力进攻,使企业取得迅猛的成长

——典型企业:加多宝经营下的王老吉

策划基本内容:包括①进行品牌、产品、营销系统诊断、②制定品牌战略系统(BTS)与营销战略系统、③制定营销策略及其管理系统、④制定具体的营销战术系统、⑤重整组织系统等在内的诊断式市场推广营销策划全案。

重振(恢复)性营销策划

客户基本特征:经过自己操作或请策划公司提供服务后的三年型企业的发展出现市场高度萎缩、销售量大幅度下滑、利润严重亏损状态、资金严重困难、人心涣散等重大问题。

基本指导思想:大“破”大“立”,“巧”“实”结合,步步为营,视机突破

——典型企业:宁夏红集团等

策划基本内容:包括①进行企业管理、战略、品牌、产品、营销等系统的全面诊断与咨询、②制定重振路线图、③进行产品重新策划、④制定品牌战略系统(BTS)、⑤制定营销战略与策略系统、⑥制定具体的营销战术系统等在内的重振(恢复)性营销策划全案。

拓展性营销策划

客户基本特征:多年老企业的利润水平问题不大,但遭遇到销售业绩(包括利润)发展、企业成长(行业地位提高)瓶颈,需要提供新产品开发、老产品老区域市场深化或新区域市场拓展等策划服务。

基本指导思想:有“守”有“攻”,有“立”有“破”,最大限度降低企业风险

——典型企业:区域性强势企业

策划基本内容:包括①进行新产品开发与工业设计或老产品重新定位、②制定品牌及营销战略系统、③制定原市场拓展或深化与新市场拓展营销策略系统、④制定具体的营销战术系统等在内的区域性甚至全国性营销拓展策划。

优化性营销策划

客户基本特征:经过几年高速发展的企业,在行业内取得一定地位,销售量增长速度遭遇瓶颈,利润下滑甚至亏损,甚至出现资金周转困难,本质上需要从“量”向“质”、从“大”向“强”转变的企业。

基本指导思想:既重“量”更重“质”,重“质”时不对“量”为代价,使企业“更快、更高、更强”

——典型企业:湖北钓鱼王集团

策划基本内容:包括①进行发展战略、企业管理、产品、品牌、营销系统的全面诊断与咨询、②制定企业经营发展战略(包括市场、渠道、品牌、营销、人力资源、财务管理等)规划、③制定具体的营销策略与营销战术系统等在内的优化性营销策划全案。

连锁商业模式全案策划

客户基本特征:所有希望采用连锁这种商业模式的企业或投资者。

基本指导思想:“虚”与“实”结合,“质”与“量”结合,“巧”与“力”结合

策划基本内容:包括①进行价值链分析,制定企业发展战略、②制定具体的经营模式、③制定品牌与营销战略系统(BTS)、④制定管理与营销策略、营销战术系统(包括 CIS系统、系统组织结构、连锁加盟政策、连锁加盟支持、管理系统、宣传招商系统、内部管理制度、宣传与促销系统等)

独立策划项目类——

新产品上市推广策划

客户基本特征:多年成熟企业推出新产品,需要提供区域性基本全国性市场推广策划。如:康师傅等。

策划基本内容:包括区域市场营销战略系统、营销策略系统、营销战术系统等在内的新产品市场推广策划。

招商策划(1)——生产型、总经销型企业的渠道招商

客户基本特征:推出新产品或以前招商效果欠佳的生产型、总经销型企业。

策划基本内容:渠道政策、招商宣传方案、招商形式选择、招商活动过程方案。

招商策划(2)——连锁商业模式企业招商

客户基本特征:希望采取连锁商业模式的所有企业

策划基本内容:加盟政策、招商宣传方案、招商形式选择、招商活动过程方案。

招商策划(3)——集中性批零(服务)性市场招商

客户基本特征:筹建、在建、新建、转型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零(服务)性市场

策划基本内容:项目商业计划书、宣传资料策划与设计、宣传方案、招商活动过程方案。

终端推广促销活动策划

客户基本特征:终端销售效果欠佳的生产型、总经销商、连锁及大型综合性零售终端。

策划基本内容:终端推广∕促销活动方案。

VI设计

客户基本特征:新企业及希望进行VI重塑的企业。

策划基本内容:品牌分析并按需要选择VI项目及其子项目的设计

网络营销推广策划

客户基本特征:希望开展网络营销的企业

策划基本内容:网络营销策划方案。

商业炒作策划

客户基本特征:希望迅速提高品牌知名度的企业。

策划基本内容:

品牌形象重塑策划

客户基本特征:希望改变原品牌形象的企业

策划基本内容:原品牌形象诊断、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

公共关系活动策划

客户基本特征:希望建立良好企业、品牌形象的企业。

策划基本内容:公共关系活动策划方案

危机管理系统策划

客户基本特征:希望建立企业危机管理系统的企业。

策划基本内容:危机管理系统策划方案。

营销信息管理系统策划

客户基本特征:希望建立企业营销信息管理系统的企业。

策划基本内容:营销信息管理系统策划方案

品牌管理系统策划

客户基本特征:希望建立品牌管理系统的企业

策划基本内容:品牌管理系统策划方案

CI系统导入策划

客户基本特征:希望导入CI系统的企业

策划基本内容:CI系统导入策划方案。

餐饮娱乐业推广策划

客户基本特征:在建、新开或客流量不足的大中型餐饮娱乐企业。

策划基本内容:企业诊断方案、营销宣传推广策划方案

营销与品牌策划具体组成项目

产品创意。即根据行业、市场、消费者调研与分析,进行产品的新品类、新类型、新品种、新口感(口味)∕式样、颜色等的创意。

品类名创意。即创意新的产品品类名称。

品牌名创意。即创意新的产品品牌名。

品牌形象系统策划。即为企业构建完整的品牌形象系统,包括品牌DNA、品牌核心价值等。

包装形式选择创意。即为企业产品选择、设计包装形式。

广告语创意。即为产品∕品牌、活动创意广告语。

广告创意、策划与执行。即为企业提供广告创意与制作(广告语创意、视频广告拍摄、音频广告录制、Flash广告制作、平面广告设计)、广告发布计划与执行等。

VI设计。即为企业提供包括LOGO设计、包装与(内、外)设计、终端宣传品(宣传画、刀旗、吊旗、店招、柜台、展架、DM、宣传单等)设计、企业办公用品设计等。

营销战略规划。即为企业提供市场发展战略、产品发展战略、品牌发展战略等策划。

营销策略制定与指导执行。即为企业制定产品策略、价格策略、市场拓展策略、分销渠道策略、区域市场经营策略、经销商管理策略等。

推广促销策划与指导执行。即为企业提供大型全国性∕区域性渠道推广∕促销、终端推广∕促销方案策划与执行指导。

招商方案策划与指导执行。包括:

1、生产型、总经销型企业的渠道招商。即为企业提供代理(经销商)招商方案的策划并指导执行。

2、连锁商业模式企业招商。即为连锁商业模式企业提供加盟商招商方案的策划并指导执行。

3、集中性批零(服务)性市场招商。即为城市集中性市场提供商户招商方案的策划并指导执行。

商业炒作策划与执行。即为企业提供商业炒作(通过传统媒体和网络媒体传播)方案并指导执行。

公共关系策划与执行。即为企业提供修正或提高企业∕产品∕品牌形象、纠正或提高企业与渠道商∕终端客户关系、纠正或提高企业与政府部门、金融、媒体关系的公共关系方案并指导执行。

危机管理系统策划与执行。即为企业提供企业全方位危机管理制度与反应方案、危机暴发时的危机处理与管理方案并指导执行。

营销信息系统策划与建立。即为企业规划并指导建立企业营销信息系统。

市场营销组织系统策划。即为企业规划并指导建立市场营销组织系统并建立营销作业流程。

CI导入策划与指导执行(与营销咨询相结合)。即为企业提供营销系统诊断、咨询及VI系统导入策划及指导实施。

品牌管理系统策划(与营销咨询相结合)即为企业提供品牌及其管理系统诊断、咨询及品牌形象与管理系统方案策划。

项目策划作业流程

全案策划项目类——

●从项目立项开始的企业整体策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》及《商业计划书》

5、智方撰写《整体方案》

6、智方开展整体方案介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方开始组建营销部门并进行培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

●从产品策划开始的企业整体策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《整体方案》

6、智方开展整体方案介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方开始组建营销部门并进行培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

●初创企业新产品上市营销全案策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《市场营销推广方案》

6、智方开展《市场营销推广方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

●新企业导入性市场推广策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《市场营销推广方案》

6、智方开展《市场营销推广方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

●跨越性营销策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《市场营销推广方案》

6、智方开展《市场营销推广方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

●重振性营销策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《市场营销推广方案》

6、智方开展《市场营销推广方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

●优化性营销策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《营销管理系统咨询报告书》

5、智方撰写《营销管理系统策划方案》

6、智方开展《营销管理系统策划方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

拓展性营销策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《市场营销推广方案》

6、智方开展《市场营销推广方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

连锁商业模式全案策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《整体方案》

6、智方开展《整体方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方开始组建营销部门并进行培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

独立策划项目类——

新产品上市推广策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《产品上市推广方案》

6、智方开展《市场营销推广方案》介绍会

7、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

招商策划(1)——生产型、总经销型企业的渠道招商

客户基本特征:推出新产品或以前招商效果欠佳的生产型、总经销型企业。

策划基本内容:渠道政策、招商宣传方案、招商形式选择、招商活动过程方案。

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方撰写《产品招商方案》

4、智方开展《产品招商方案》介绍会

5、企智双方就整体方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

6、智方设计制作各项工具,协助企方进行招商活动方案执行培训

7、方案实施

8、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

招商策划(2)——连锁商业模式企业

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《加盟商招商方案》

6、智方开展《加盟商招商方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

招商策划(3)——集中性批零(服务)性市场招商

客户基本特征:筹建、在建、新建、转型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零(服务)性市场

策划基本内容:项目商业计划书、宣传资料策划与设计、宣传方案、招商活动过程方案。

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《招商方案》

6、智方开展《招商方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

终端推广促销活动策划

客户基本特征:终端销售效果欠佳的生产型、总经销商、连锁及大型综合性零售终端。

策划基本内容:终端推广∕促销活动方案。

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《终端推广∕促销活动方案》

6、智方开展《终端推广∕促销活动方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

VI设计

客户基本特征:新企业及希望进行VI重塑的企业。

策划基本内容:品牌分析并按需要选择VI项目及其子项目的设计。

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方开始设计工作,关键项目设计完成后,企智双方就设计方案进行沟通,修正、调整后企方签字确认

企方对关键设计项目上确认后付款30%(30%)

4、智方完成如下设计项目后,企智双方就设计方案进行沟通,修正、调整后企方签字确认

全部项目确认后付款20%(30%)

网络营销推广策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方撰写《网络营销推广方案》

4、智方开展《网络营销推广方案》介绍会

5、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

6、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

7、方案实施

8、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

商业炒作策划

客户基本特征:希望迅速提高品牌知名度的企业。

策划基本内容:

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方撰写《商业炒作方案》

4、智方开展《商业炒作方案》介绍会

5、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

6、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

7、方案实施

8、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

品牌形象策划

客户基本特征:希望改变原品牌形象的企业

策划基本内容:原品牌形象诊断、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《品牌形象重塑方案》

6、智方开展《品牌形象重塑方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行品牌形象重塑方案培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

公共关系活动策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方撰写《公共关系方案》

4、智方开展《公共关系方案》介绍会

5、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

6、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

7、方案实施

8、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

危机管理系统策划

客户基本特征:希望建立企业危机管理系统的企业。

策划基本内容:危机管理系统策划方案。

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《危机管理系统方案》

6、智方开展《危机管理系统方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行危机管理系统实施培训

培训结束后付款20%(30%)

营销信息管理系统策划

客户基本特征:希望建立企业营销信息管理系统的企业。

策划基本内容:营销信息管理系统策划方案

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《营销信息管理系统方案》

6、智方开展《营销信息管理系统方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行《营销信息管理系统方案》实施培训

培训结束后付款20%(30%)

品牌管理系统策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《品牌管理系统方案》

6、智方开展《品牌管理系统方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行《品牌管理系统方案》实施培训

培训结束后付款20%(30%)

CI系统导入策划

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《CI系统导入方案》

6、智方开展《CI系统导入方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行《CI系统导入方案》培训

培训结束后付款20%(30%)

餐饮娱乐业推广策划

客户基本特征:在建、新开或客流量不足的大中型餐饮娱乐企业。

策划基本内容:企业诊断方案、营销宣传推广策划方案

签订合作合同后预付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架构及初步思想

2、企智双方对初步架构进行双向沟通,修正、调整后双方签字确认

3、智方制订市场调查具体方案,经企方签字确认

4、智方实施市场调查方案,并形成《市场调查报告书》

5、智方撰写《餐饮娱乐业推广方案》

6、智方开展《餐饮娱乐业推广方案》介绍会

7、企智双方就方案进行沟通,修正、调整后由企方签字确认

企方对整体方案签字确认后付款30%(30%)

8、智方设计制作各项工具,协助企方进行营销推广培训

9、方案实施

10、效果评测

效果评测达到预期效果后付款20%(30%)

服务收费标准

见《服务收费报价表》

合作方式、服务收费方式与合作运行流程

合作方式一:一次性合作。

方式说明:企智双方就某个全案策划项目类或独立策划项目类进行合作,项目结束则合作结束。

服务收费方式:企方分三次给智方付款,签订合作合同后预付款50%(40%),企方对整体方案签字确认后付款30%(30%),效果评测达到预期效果后或培训结束后结清余款20%(30%)

合作运行流程:

企智双方进行初步沟通交流,企方了解智方能力,智方了解企方想法与需求

→企智双方商定费用总额及付款方式

→企智双方签订合作合同

→“项目策划作业流程”

合作方式二:年度合作。

方式说明:企智双方以自然年度为合作期限,

服务收费方式:企方提前支付下一季度费用,每个季度费用为年度总费用的25%

合作运行流程:

企智双方进行初步沟通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法与需求

→企智双方商定费用总额及付款方式

→企智双方签订合作合同

→“项目策划作业流程”

合作方式三:长期战略合作。

方式说明:企智双方签订战略合作协议,企方只设执行部门不设专门的企划(策划)部门,智方相当于企方企划(策划)部门,承担企方全部营销∕品牌策划。

服务收费方式:企方按季度支付费用,每个季度费用为该年度总费用的25%

合作运行流程:

企智双方进行初步沟通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法与需求

→企智双方商定费用总额及付款方式

→企智双方签订合作合同

→“项目策划作业流程”

合作方式四:顾问式合作。

方式说明:智方作为企方顾问合作单位,不专门负责具体的策划事宜,只是为企业策划部门的策划提供顾问咨询,并为企业提供相关诊断意见,营销、策划人员培训。

服务收费方式:企方按月度支付费用,每个月度费用为该年度总费用的1∕12

合作运行流程:

企智双方进行初步沟通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法与需求

→企智双方商定费用总额及付款方式

→企智双方签订合作合同

→“项目策划作业流程”

合作方式五:嵌入式合作。

方式说明:智方根据企业或项目需要,派专人担任企业中、高级管理职务,为企业提供项目策划及具体执行的组织实施工作。

服务收费方式:企方分三次给智方付款,签订合作合同后预付款50%(40%),企方对整体方案签字确认后付款30%(30%),效果评测达到预期效果后或培训结束后结清余款20%(30%)

合作运行流程:

企智双方进行初步沟通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法与需求

→企智双方商定费用总额及付款方式

→企智双方签订合作合同

→“项目策划作业流程”


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